Le hub basé à Paris était en charge de la stratégie globale, la définition des guidelines internationales,
la gestion des stratégies par marque et l’analyse de la performance globale.

Les équipes locales étaient elles en charge de l’adaptation aux marchés locaux et du support aux équipes marketing locales d’AccorHotels.

Grâce à la taille du réseau iProspect et à ce mode de gouvernance à la fois agile et robuste, nous avons pu analyser en détail la concurrence locale, les attentes des consommateurs locaux et la maturité de chaque marché, pour établir des feuilles de route claires.

Suite aux audits locaux, l’équipe centrale iProspect a identifié les pistes d’amélioration communes à chaque marché et procédé à la majorité des optimisations depuis Paris. Les mesures déployées ont notamment permis des réductions considérables des temps de chargement en assurant la transition vers des plateformes en responsive design. En travaillant avec le département R&D, iProspect a développé une structure technique dédiée, indépendante des structures d’hébergement existantes, pour gérer l’analyse des mots-clés sur l’ensemble des marchés.
Les équipes locales ont quant à elles peaufiné les déploiements quand c’était nécessaire (meta tags…).