Lancer Bel Foodservice sur Linkedin pour faire rayonner ses actions, notamment corporate et RSE, auprès de ses cibles clés : B2B, distributeurs & collectivités.

CHALLENGE : Comment adresser sur un même espace des audiences aux besoins différents ?

Plus qu’un espace de promotion, faire de cette page LinkedIn un lieu de rencontre et d’échange au service des chefs de la restauration commerciale et collective.

Une démarche qui met en lumière le savoir-faire de Bel mais également la démarche RSE du Groupe, pionnière dans son secteur d’activité.

S’assurer que Linkedin est le bon canal de diffusion

-Analyse cartographique des cibles Bel

-Identification des sujets d’intérêt de ces cibles

Concevoir une stratégie social media

-Définition d’une ligne éditoriale (sujets, formats, tonalité)

-Rédaction de calendriers éditoriaux en fonction des actualités de la marque et des enjeux d’opinion identifiés via l’étude cartographique

-Veille quotidienne en matière de food et de RSE pour identifier des opportunités de prise de parole

-Stratégie paid media en fil rouge

Couverture social media des événements clés du secteur.

À l’occasion du Sirha, mobilisation d’une consultante social media et d’un cadreur-monteur pour documenter, en live, les partenariats avec deux chefs de premier plan. Au menu : vidéo de démonstration culinaire, interview et capsules vidéo.

5 contenus inédits, dont certains montés sur le vif, pour 20K impressions moins d’une semaine après la tenue de l’événement.

Résultats

• + 1 500 abonnés en un an

• 14 fois plus d’impressions enregistrées sur la page que l’objectif initial grâce à une production éditoriale qui répond aux attentes des cibles de Bel Foodservice.