Contexte :

Pionnier de l’eau microfiltrée en France, Aquachiara entrait dans une nouvelle phase de son développement.
Avec l’arrivée d’un fonds d’investissement à impact, la marque devait se structurer pour accompagner ses ambitions de croissance, renforcer sa lisibilité et mieux adresser deux marchés clés aux attentes distinctes : Hospitality et Corporate.

 Challenge :

Émerger sur un marché encombré, où l’eau reste encore trop souvent perçue comme une commodité, notamment en France.

 Stratégie :

Faire émerger un positionnement de marque plus clair et plus différenciant pour Aquachiara, autour d’une conviction simple : donner plus de valeur à ce qui nous fait vivre. L’eau n’est plus présentée comme une commodité, mais comme un marqueur de qualité, d’attention et d’expérience.

 Deux piliers de marque : Structurer la marque autour de deux leviers distinctifs, le design et le service :
Le design pour penser l’usage, l’intégration et la désirabilité.
Le service pour incarner l’accompagnement, la personnalisation et la continuité.

 Une architecture de marque plus lisible :
Clarification de la segmentation entre Aquachiara Hospitality et Aquachiara Corporate, avec une même vision de marque mais des bénéfices et des discours adaptés à chaque marché.

 Un territoire créatif premium :
Installation d’un univers visuel fondé sur la rigueur, la lumière et la précision, où chaque fontaine est traitée comme un objet de design.
Un langage sobre et maîtrisé, pensé pour rendre la marque plus statutaire et plus distinctive.