We change lance « Leader to Leader », une offre de leader advocacy conçue pour faire parler  les patrons… aux patrons.

La présence des dirigeants sur LinkedIn se limite trop souvent à une communication descendante et faussement conversationnelle. Entre messages institutionnels et chronique convenue de la vie de l’entreprise, la parole des dirigeants se démonétise. Dans un écosystème LinkedIn saturé de contenus, we change propose une offre de leader advocacy pensée pour repositionner les dirigeants là où se joue réellement leur influence : au cœur des conversations qui comptent, entre pairs.

"Leader2Leader", une stratégie d’influence pour entrer dans le radar des leaders d’opinion, des décideurs et des écosystèmes qui font autorité.

Beaucoup de dirigeants publient régulièrement, sans pour autant gagner en impact. L’activité est visible, mais la réputation n’avance pas. La cause : des prises de parole factuelles, prévisibles, autocentrées, et trop rarement positionnantes, incarnées et conversationnelles.  

Avec Leader2Leader, We change opère un changement d’approche pour actionner pleinement les trois leviers sur lesquels se construit et rayonne la réputation d’un dirigeant : 

• la considération (être reconnu comme un interlocuteur utile), 
• la légitimité (être identifié comme une voix crédible sur des sujets clés), 
• la visibilité (exister dans les espaces où se forment l’opinion et les décisions). 

Sortir du “dirigeant qui publie” pour faire émerger le “dirigeant qui compte”.

La force de Leader2Leader repose sur un principe simple : un leader gagne en influence lorsqu’il devient un pair identifiable dans les échanges entre dirigeants. L’enjeu n’est pas de publier davantage, mais d’intervenir mieux, au bon moment, au bon endroit, dans les échanges où se partagent les convictions, les dilemmes et les arbitrages qui façonnent le réel.

« Un dirigeant devient une référence quand il ne se contente pas de communiquer, mais qu’il contribue au débat. Réagir aux bonnes prises de parole, commenter avec profondeur, publier des positions utiles : c’est ainsi qu’on construit une réputation entre pairs. Leader2Leader applique aux réseaux sociaux les codes du B2B : s’adresser aux décideurs qui comptent, installer une légitimité, bâtir une relation de confiance. Et quand un dirigeant gagne en considération, c’est toute sa capacité d’influence, et de création de valeur, qui grandit. », résume Stéphane Billiet, Président de We change.

Pour sortir du monologue et entrer dans la considération réciproque, Leader2Leader s’articule autour d’une méthode hybride “Push + Pull”, où l’IA joue un rôle clé pour maximiser l’impact et la pertinence des prises de parole. En Push, à travers la définition du pilier éditorial du dirigeant et en Pull, à travers la constitution d’une cartographie augmentée des conversations qui comptent et la création d’une cellule d’intervention conversationnelle à haute valeur ajoutée, permettant une présence active dans les fils des profils d’intérêt.

"Sur LinkedIn, l’influence ne se joue plus seulement dans la publication, mais dans la contribution. Les commentaires à forte valeur ajoutée sont devenus un levier clé de légitimité entre dirigeants. Avec Leader2Leader, nous structurons une approche “pull” qui permet aux dirigeants d’entrer dans le radar des leaders d’opinion et des décideurs, d’être reconnus dans leur écosystème, en intervenant directement et pertinemment là où les conversations ont lieu." conclut Victoire Thiessé, DGA en charge du social et influence.