La Problématique.

Comment partir d’une feuille blanche pour écrire une stratégie de communication interne qui s’adresse à
10 000 collaborateurs… et 6 000 nouveaux qui vont arriver en 9 mois ?
Si ALDI a une culture d’entreprise forte, il n’existait pas de communication interne depuis son arrivée en
France en 1988 !! Pour la déployer, nous avons choisi deux principes : faire les choses à l’envers et le faire
tous les jours, de façon métronomique.

La méta-idée.

Faire les choses à l’envers
car, plutôt que de parler aux équipes, nous avons fait parler les équipes.
Le faire de façon métronomique car tous les jours nous publions des contenus sur l’application mobile
interne qui a été développée. C’est un enjeu crucial car il nous faut gagner notre audience : les
collaboratrices et collaborateurs du Groupe ont le libre arbitre de télécharger l’application et de la
consulter.

Les résultats.

Plus de 30% des collaborateurs inscrits à l’application (un taux en constante progression
malgré un nombre croissant de nouveaux collaborateurs intégrés)
Plus de 256 000 visites
Près de 15 000 likes (14 860 précisément)
100% des posts ont généré des interactions
Une très bonne perception et assimilation du programme de communication interne dénommé
“Place à vous“ en écho à la plateforme de marque ALDI (“Place aux nouveaux consommateurs“)